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新規事業開発の戦略を一緒に考え、実働までも担います。PMOとBPOが一体化しています。コンサルティング&受託制作&受託開発&マーケティング支援&営業代行まで担う支援サービスです。

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解決する課題

大企業の新規事業責任者が、社内ステークホルダーとのコミュニケーションでリソースを50%ほど使ってしまい、なかなか事業推進に手が回らない。

デザインとシステム開発を一気通貫でやれる社内リソースやパートナー会社がいなくて、バラバラにタスクを依頼するので、プロジェクトの背景の説明など同じ話を繰り返さなければならない。時間が無駄に消費される。

新規事業のPoCとして検証したいことに早急に注力したい。しかし、やらなければならないことがたくさんあってリソースが分散されてしまってなかなか注力したいことに注力できない。

せっかく抜擢した副部長、デザイナー、エンジニア、マーケター、営業、が辞めてしまい、補填が大変。社内異動で適任を探すのが難しいので外部から採用したいが、なかなか見つからずに時間が掛かっている。

新規事業部門の責任者の裏側として、事業計画、企画書、提案書、稟議申請における情報収集やロジックなどの作成から行います。

Strategy

サイト制作、クリエイティブ制作、システム開発、AI組み込み、広告運用、営業代行に至るまで、全部まかせることが可能です。 ※全部ということは少ないので、一部をまかせるでも可能

Work

最初からクライアント企業の新規事業部門のチームとして稼働するでも、最初はコーレの名義でテストスタートして、うまくいきそうならクライアント企業の名義に戻して運営するも可能です。

Two approaches

外部のコールセンターを動かしたり、広告代理店やメディアやステークホルダーを動かす場合のディレクションやベンダーコントロールもコーレで担うことができます。

Vendor control

継続的に成長していただくための組織設計、人材採用活動、評価制度策定なども、コーレで担うことができます。

HR operation

事業の戦略や企画段階のディスカッションやアイディエーションなどであればミニマムで月30万円から可能です。月60~90万円あるとより手厚く動くことができます。

30万円~/月

すべてではないが、ある程度の本格的な実働を伴うコンサルティングや代行などを行う場合、月150万円ほどから検討の土台に乗ります。

150万円~/月

新規事業開発におけるほぼすべてのことをまかせたい場合には、おおよそ1年予算として5000万~1億円ほどの予算があると、しっかりと担うことができます。月ごとのご請求となるため、月500~900万円ほどを見ていただくと良いです。

5000万~1億円/年